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Bogotá, (Prensa Bancóldex).
Y es que este evento, organizado por el Banco, la CII y su programa Finpyme con el apoyo del Fondo Fiduciario de Corea, e Inalde Bussines School de la Universidad de la Sabana, buscó profundizar en el tema de la sucesión ejecutiva de las familias empresarias, una tarea de la junta directiva, uno de los puntos más relevantes en el tema de gobierno corporativo.
El tema de gobierno de familia "es un proceso que con ustedes ha sido mucho más de concientización para implementarlo de la mejor manera en la compañía", indicó Jaime Hernán Martínez, segunda generación, de la empresa de transportes Hernán Martínez S.A.
Para el presidente del Banco, Santiago Rojas Arroyo es importante que las Pymes implementen buenas prácticas de gobierno en las empresas. "Esto contribuye a que éstas tengan un mayor crecimiento y perdurabilidad en el tiempo", aseguró.
Por otro lado, el Director Ejecutivo por Colombia y Ecuador del Banco Interamericano de Desarrollo y Director Ejecutivo Suplente de la Corporación Interamericana de Inversiones (BID – CII), Roberto Prieto resaltó la importancia de este tipo de empresas y afirmó que estas capacitaciones les servirán a "generar las destrezas y habilidades para enfrentar con éxito los desafíos y responsabilidades para garantizar su sostenibilidad".
A su vez, Jorge Roldan, Jefe de la División de Asistencia Técnica y Alianzas Estratégicas de la Corporación Interamericana de Inversiones –CII-, dijo que este programa de empresas familiares es la continuación de un proceso con las Pymes de Antioquia y Valle del Cauca en alianza con Bancóldex.
"El 98 por ciento de las empresas son Pymes, sabemos que la gran mayoría son familiares y el tema de la falta de innovación en los procesos hace que requieran herramientas para su crecimiento y desarrollo. En este sentido, hemos encontrado en Bancóldex un socio y aliado para llegar a ellas con capacitación en temas familiares", indicó.
Finalmente, los empresarios agradecieron todo el apoyo brindado por Bancóldex y la CII y entendieron que una de las maneras de lograr mayor perdurabilidad de una Pyme familiar es desarrollando órganos de gobierno en su interior, como juntas directivas o protocolos de familia, que establezcan normas empresariales y familiares para ser manejadas de generación en generación.
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